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Travail mondial & Démocratie profonde
Travail mondial est une méthode révolutionnaire et transformatrice qui consiste à travailler avec des groupes et des communautés pour créer un changement durable. Cette approche permet d'aborder des questions au sein de petits et de grands groupes et a été appliquée dans des domaines tels que le renforcement des communautés, le développement organisationnel, la sensibilisation à la diversité dans les écoles et les universités, la formation de la police et les situations de conflit grave.
La pratique et la philosophie du Worldwork combinent des aspects de nombreuses disciplines, notamment la physique, la psychologie, les traditions spirituelles et l'art. Il s'agit d'une approche interdisciplinaire qui, comme l'a souligné son fondateur, a pour but d'améliorer la qualité de vie des gens. Arnold Mindell permet de relier "les expériences transpersonnelles à la réalité terrestre, le service spirituel à l'activité politique, l'altruisme oriental au rationalisme occidental, le travail du rêve au travail corporel".
DÉMOCRATIE PROFONDE
La philosophie et la méthodologie de Worldwork sont au cœur de l'action. Démocratie profondeIl s'agit d'une conscience qui va au-delà du concept de pouvoir et qui reconnaît que tous les niveaux, couches et aspects de la "réalité" sont nécessaires à la plénitude. Comme la plupart des gens le savent, la démocratie est basée sur le pouvoir des citoyens, c'est-à-dire la "démo-kratie" en grec, et constitue clairement un pas en avant dans la conscience, au-delà de la dictature. Mais même si la démocratie est une étape, elle ne permet pas toujours de réduire les conflits violents, car si elle enseigne le partage du pouvoir, elle n'enseigne pas la relation, qui va au-delà du pouvoir. L'étape suivante, au-delà du pouvoir, consiste à développer un contact plus durable avec les autres et la capacité de travailler les uns avec les autres.
PHILOSOPHIE
L'aspect philosophique reconnaît que chaque groupe a une réalité consensuelle (c'est-à-dire un ensemble d'hypothèses, de croyances et de perceptions que la majorité considère comme réelles, des questions de rang et de pouvoir, des faits, l'histoire, etc.), ainsi qu'une autre réalité ou dimension onirique qui n'est généralement pas vue mais qui se trouve derrière la réalité consensuelle connue. Cette dimension onirique comprend la complexité des sentiments profonds et des rêves cachés dans les formes de communication plus manifestes. L'animation de groupe traditionnelle a tendance à se concentrer uniquement sur la réalité consensuelle - celle à laquelle le groupe s'identifie et consent comme étant réelle - manquant ainsi d'autres aspects importants de la communication.
MÉTHODOLOGIE
La méthode de la démocratie profonde invite un facilitateur formé à utiliser sa conscience pour remarquer, valoriser et suivre toutes les personnes et parties d'un groupe donné dans une réalité consensuelle, ainsi que pour remarquer et valoriser les expressions et sentiments plus oniriques d'un groupe. De cette manière, la démocratie profonde nous donne le pouvoir et l'attention, à nous, le peuple, comme dans la démocratie ordinaire, tout en augmentant notre pouvoir de conscience pour remarquer et suivre les différents niveaux de conscience qui se manifestent dans la communication. Ce n'est que lorsque toutes les dimensions de la réalité sont reconnues que la sagesse du groupe émerge.
UN MODÈLE DE SENSIBILISATION À PLUSIEURS NIVEAUX POUR L'ACTION MONDIALE
Le Worldwork, comme l'ensemble du Processwork, est basé sur l'idée que le processus de chaque individu, de chaque relation et de chaque interaction de groupe contient sa propre sagesse inhérente. Lorsqu'un facilitateur individuel ou une équipe est formé à utiliser sa conscience pour suivre et déployer le processus unique de chaque personne ou communauté, cette sagesse se révèle pleinement. Même dans les conflits les plus insolubles, il existe une profondeur de sens et de sagesse, cachée dans ce qui, autrement, pourrait sembler être des événements intolérables.
Chaque groupe, communauté ou nation a une "réalité consensuelle", c'est-à-dire la vision du monde qu'il définit comme réelle et à laquelle la plupart des gens consentent comme étant la réalité. En outre, il existe une "réalité rêvée" qui imprègne la vie du groupe, mais sur laquelle les gens ne sont généralement pas d'accord. Cette réalité rêvée est constituée de tous les sentiments, espoirs, visions, rêves, signaux corporels, rôles et esprits qui imprègnent et influencent fortement l'atmosphère d'un groupe, mais sur lesquels on se concentre rarement de manière consciente.
Worldwork considère ces deux réalités comme les deux faces cruciales d'une pièce de monnaie qui tourne encore et encore au cours de tout processus communautaire. En fait, ces réalités ne sont pas distinctes mais intégrées l'une dans l'autre. Aucune des deux réalités ne suffit à elle seule pour gérer les tensions de groupe et le changement social ; les deux sont nécessaires. Lorsque nous utilisons la conscience pour suivre le flux du changement et de l'interaction à travers les discussions consensuelles et l'arrière-plan rêveur de la vie communautaire, les questions s'approfondissent et des résolutions potentiellement nouvelles et durables peuvent être trouvées. De cette manière, le Worldwork contribue à la guérison de la fracture historique entre ces deux mondes apparemment disparates.
SENSIBILISATION AU NIVEAU MÉTA
Outre les compétences généralement reconnues en matière d'animation de groupe, la sensibilisation au travail mondial nécessite l'accès à un autre niveau de conscience, le L'esprit de processus. On peut y voir un pouvoir d'interconnexion semblable à un champ de force, analogue au magnétisme ou à la gravité, qui organise l'expérience et donne naissance à tout ce qui s'y trouve ; une intelligence organisatrice. Comme l'explique Arnold Mindell, l'initiateur du Worldwork : "Je ne crois pas que nous ayons besoin de leaders plus puissants. Ce dont cette planète a besoin, c'est de créateurs d'équipes : des individus dotés d'une compétence douce - l'accès à l'esprit de processus - qui peuvent nous aider à travailler ensemble en établissant des relations plus profondes les uns avec les autres et avec toutes les parties du système. Imaginez que vous puissiez co-créer des équipes non seulement à partir de votre cercle d'amis, mais aussi avec des individus, des groupes et des nations qui ne vous aiment pas et qui ne s'aiment pas non plus entre eux ! Nous avons besoin de personnes qui sont aussi attachées au cœur de la terre qu'aux personnes, aux animaux et aux plantes - des personnes qui peuvent travailler avec des relations à tous les niveaux".
En général, la facilitation se concentre sur les solutions et le changement du système social. Mais les relations durables sont tout aussi importantes, voire plus. Pour parvenir à de telles relations, certains d'entre nous doivent apprendre à faciliter et à être des aînés capables de ressentir plus profondément les différentes facettes et les différents rôles à l'intérieur d'eux-mêmes et à l'extérieur dans les processus de groupe. Ces aînés peuvent transformer les conflits en relations fluides et créatives où les gens se comprennent et travaillent ensemble.
LE RÔLE DES ANCIENS
L'actualité est pleine de polarités définies par notre réalité consensuelle actuelle, qui dépend de la culture, du peuple et du pays. Ainsi, les opposants extérieurs peuvent être un pays contre un autre, ou un peuple contre un autre. Ce qui n'est pas si évident, c'est qu'il y a toujours quelques personnes qui sont capables de sentir tous les côtés. Ce qui n'est pas évident non plus, c'est que les conflits actuels reposent dans une certaine mesure sur des questions historiques non résolues et non débattues, que les gens préfèrent oublier plutôt que de les traiter. C'est compréhensible, tout le monde veut éviter la douleur, mais nous avons besoin de plus que cet évitement.
L'état du monde est un "état", c'est-à-dire une image figée, qui est censée être basée sur ce qu'un groupe considère comme les "bons" ou les "méchants", pour ainsi dire. Cependant, lorsque nous commençons à traiter les choses à l'intérieur de nous-mêmes ou au sein d'organisations ou de groupes, les gens réalisent soudain qu'ils ne sont pas seulement figés, mais qu'ils se sentent en quelque sorte de l'autre côté.
PHASES DE FLUIDITÉ
Dans le travail mondial, les processus de groupe évoluent par phases. Reconnaître que ces phases sont l'expression du champ tel qu'il se déplace et change permet d'approfondir la compréhension de l'état actuel du groupe et aide à clarifier les interventions qui pourraient être les plus utiles au cours des différents aspects du processus.. Lorsque quelqu'un s'en rend compte en tant que facilitateur, il peut parfois changer de rôle, devenir plus fluide et contribuer à créer une communauté plus consciente. Cette fluidité permet alors de trouver des solutions et d'établir des relations au-delà de toute résolution. Pour en savoir plus sur les phases du processus, voir le livre d'Arnold Mindell, Conflit : Phases, forums et solutions : Pour nos rêves et notre corps, nos organisations, nos gouvernements et notre planète
Approfondir le travail dans le monde ici
Cette synthèse a été recherchée, rédigée et éditée par Hélène Ramos et Lili Vassiliou.
