ワールドワーク & ディープ・デモクラシー

ワールドワークは、持続可能な変化を生み出すために、グループやコミュニティのプロセスに働きかける画期的で変革的な手法である。このアプローチは、小さなグループでも大きなグループでも問題に取り組むことができ、コミュニティ形成、組織開発、学校や大学における多様性の認識、警察訓練、深刻な紛争状況などの分野に応用されている。

ワールドワークの実践と哲学は、物理学、心理学、スピリチュアルな伝統、芸術など、多くの学問分野の側面を組み合わせたものである。ワールドワークは学際的なアプローチであり、その創始者は次のように述べている。アーノルド・ミンデルトランスパーソナルな体験と俗世間の現実、精神的奉仕と政治活動、東洋の無私と西洋の合理主義、ドリームワークとボディワーク」などを結びつけるのに役立つと述べている。

ディープ・デモクラシー

ワールドワークの中心にあるのは、その哲学と方法論である。ディープ・デモクラシー権力の概念を超えて、「現実」のすべてのレベル、層、側面が全体性のために必要であることを認める意識である。多くの人が知っているように、民主主義は市民の権力に基づくものであり、ギリシャ語で「デモクラティ」である。しかし、民主主義が一歩であるとはいえ、暴力的な対立を減らすという意味では必ずしもうまく機能しない。なぜなら、民主主義は権力の共有について教える一方で、権力を超えた関係性については教えないからである。権力を超えた次のステップは、より持続可能な他者との接触と、互いに協力し合う能力を身につけることである。

哲学

哲学的な側面は、あらゆる集団には合意された現実（すなわち、大多数が現実とみなす一連の前提、信念、認識、地位や権力の問題、事実、歴史など）と、通常は目に見えないが既知の合意された現実の背後にあるもうひとつの夢見る現実や次元があることを認識する。この夢想の次元には、よりあからさまなコミュニケーション形態の中に隠された、深い感情や夢の複雑さが含まれる。従来のグループファシリテーションは、合意された現実、つまりグループが現実として認識し、同意している現実だけに焦点を当てがちで、コミュニケーションの他の重要な側面を見逃していた。

方法論

ディープ・デモクラシーの手法では、訓練を受けたファシリテーターが、コンセンサス・リアリティの中で、ある集団のすべての人々や部分に気づき、価値を見出し、それに従うだけでなく、集団のより夢のような表現や感情にも気づき、価値を見出すために、自分の意識を使うように誘う。このようにして、ディープ・デモクラシーは、通常の民主主義と同じように、私たち国民に権力と注意をもたらすと同時に、コミュニケーションの中で生じるさまざまなレベルの意識に気づき、それとともに流れるように、私たちの意識の力を高めていく。現実のあらゆる次元が認識され、認められて初めて、集団の叡智が現れるのである。

グローバルな行動のためのマルチレベル意識モデル

ワールドワークは、すべてのプロセスワークと同様に、各個人、関係、グループの相互作用のプロセスには、それ自体に固有の叡智が含まれているという考えに基づいている。個々のファシリテーターやチームが、各人やコミュニティのユニークなプロセスをフォローし、展開するために意識を使う訓練を受けたとき、その叡智は最も完全に姿を現す。最も難解な対立の中にも、そうでなければ耐え難い出来事のように思えるような、深い意味と知恵が隠されている。

あらゆる集団、共同体、国家には「合意された現実」、つまり、その集団が現実として定義し、多くの人々が現実として同意する世界観がある。さらに、集団生活に浸透しているが、人々が一般的には同意していない「夢見る現実」がある。この夢想の領域は、集団の雰囲気に浸透し、強い影響を与えるが、意識的に注目されることはほとんどない、背景となる感情、希望、ビジョン、夢、身体信号、役割、霊のすべてで構成される。

Worldworkは、この2つの現実を、あらゆるコミュニティ・プロセスの過程で何度も繰り返される、コインの裏表のような重要なものだと考えている。実際、これらの現実は明確に分かれているわけではなく、互いの中に組み込まれている。集団の緊張や社会の変化に対処するには、どちらの現実だけでも十分ではない。私たちが意識を使って、合意された話し合いやコミュニティ生活の夢見る背景を流れる変化と相互作用の流れを追うとき、問題は深まり、潜在的に新しい持続可能な解決策が見つかる。このようにワールドワークは、一見異質な2つの世界の間の歴史的な分裂を癒すことに貢献している。

メタレベル・アウェアネス

一般的に認知されているグループファシリテーションスキルに加え、ワールドワークの認識には、もう1つのレベルの認識、すなわちプロセス・マインド.これは、経験を組織化し、その中にあるすべてのものを生み出す、磁気や重力に似た、相互に結びついた力場のような力、すなわち組織化する知性として考えることができる。ワールドワークの創始者であるアーノルド・ミンデルはこう説明する：「強力なリーダーが必要だとは思わない。この惑星に必要なのはチーム・クリエイターであり、プロセス・マインドへのアクセスというソフト・スキルを持つ個人である。仲間内だけでなく、あなたやお互いを嫌っている個人、グループ、国家とチームを共同創造することを想像してみてほしい！私たちには、人間や動物、植物と同じように地球の核に愛着を持つ人たち、つまりあらゆるレベルの人間関係を扱うことができる人たちが必要なのです」。

通常、ファシリテーションは解決策や社会システムの変革に焦点を当てる。しかし、持続可能な人間関係も同様に、あるいはそれ以上に重要である。そのような関係を実現するために、私たちの中には、ファシリテーションの方法を学び、グループのプロセスにおいて、自分自身や外部の様々な側面、様々な役割をより深く感じ取ることができる長老になる必要がある。そのような年長者は、対立を、人々が理解し協力し合う流動的で創造的な関係に変えることができる。

長老の役割

ニュースは、文化、国民、国に依存する現在のコンセンサス現実によって定義される二極性に満ちている。そのため、外側の対立は、ある国と別の国であったり、ある民族と別の民族であったりする。それほど明白ではないのは、常に、あらゆる側面を感じ取ることができる少数の人々がいるということだ。そしてまた、あまり明白ではないのは、現在の紛争は、解決されていない、議論されていない歴史的問題にある程度基づいているということである。これは理解できることで、誰もが痛みを避けたいのだ。

世界の状態とは「状態」、つまり凍りついた絵であり、いわば集団が考える善玉や悪玉の「連中」に基づいているはずのものだ。しかし、自分自身の内部で、あるいは組織や集団の中で物事を処理し始めると、突然人々は気づく。

流動性の相

ワールドワークでは、グループのプロセスは段階的に進展する。これらの段階を、移り変わり、変化する場の表現として認識することで、グループの現状に対する理解が深まり、プロセスのさまざまな局面でどのような介入が最も役立つかを明確にすることができる。. 誰かがファシリテーターとしてこのことに気づいたとき、その人は時に役割を交代し、より流動的になり、より意識の高いコミュニティを作る手助けをすることができる。そうなれば、この流動性が解決策を可能にし、ひとつの解決策を超えた関係性を可能にする。プロセスの段階については、アーノルド・ミンデルの著書を参照のこと、コンフリクトフェーズ、フォーラム、そして解決策：私たちの夢と身体、組織、政府、そして地球のために

ワールドワークに深く飛び込むこれ

この要約は、エレーヌ・ラモスとリリ・バシリウが調査、執筆、編集した。