Chapitres de livres

Dans le livre : 2025 Devenir un thérapeute sensible à la race : La race dans la pratique cliniqueédité par Kenneth V. Hardy

C'est l'histoire d'une rupture qui a mis fin à notre relation de coaching Process Work / Worldwork qui avait été construite sur une étincelle de reconnaissance mutuelle, de compréhension, d'années de travail approfondi et de confiance. Il est écrit par Yasmeen, une femme noire et musulmane qui a grandi dans des townships ségrégués d'Afrique du Sud, et par Lane, un homme blanc juif qui a grandi dans des quartiers entièrement blancs d'une Amérique marquée par la loi du talion. Nous racontons ce qui s'est passé lorsque l'invitation à écrire ce chapitre nous a mis face à face, de l'autre côté d'un abîme. Il s'agit de nos pas en avant, de nos pauses et de nos revirements alors que nous nous engageons sur la voie de la guérison et que nous établissons de nouveaux modes de relation entre les races.

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Dans le livre : 2022 La centralité durable, invisible et omniprésente de la blancheurédité par Kenneth V. Hardy

Ce chapitre examine en profondeur un exemple du concept de rang social du Process Work / World Work. Il se concentre sur la centralité blanche pour souligner comment le centrage des Blancs et de la blancheur, à l'extérieur et à l'intérieur, avec ou sans notre conscience, pousse les Noirs, les indigènes et les personnes de couleur (BIPOC) en marge de la société, des relations et des priorités des Blancs, avec des résultats désastreux. Il explore de manière critique et exhaustive la façon dont la centralité de la blancheur affecte nos vies quotidiennes et nos relations interraciales.

Dans le livre : 2019 La pensée indépendante dans un monde incertain. A Mind of One's Own, édité par Valerie A. Brown, John A. Harris et David Waltner Toews.

Ce chapitre s'adresse aux responsables, aux conseillers cliniques, aux animateurs et aux praticiens des établissements de soins résidentiels. Un exemple de cas montre une approche de Process Work pour faciliter une réunion d'équipe avec des membres du personnel perplexes face à l'amour d'un résident pour la nourriture, et désireux d'inverser leur réflexe de réprimander pour un changement de comportement - ce qui les épuise. Le processus de groupe se déroule et s'approfondit en temps réel, montrant divers membres de l'équipe s'engageant dans divers rôles et rôles fantômes, et grandissant en conscience tout en passant d'un point chaud à un point froid et à une vision plus profonde d'un plan. Le cas est encadré par des descriptions de travail de processus sur les modèles de mythes de vie et la symétrie des tensions individuelles et collectives dans le contexte du système de soins. Cela permet d'éclairer la facilitation du processus de groupe, dans un langage de tous les jours pour un large public.